J'interviens sur des contextes publics où il faut moderniser sans fragiliser l'exploitation: soutenabilité budgétaire, continuité de service, interopérabilité et adoption terrain.
Relais public
Utile pour aligner élus, direction, DSI et métiers sur une trajectoire maîtrisée, auditabilité comprise.
Elle aide à juger le niveau d'exposition institutionnelle, les risques de continuité de service et le type d'intervention capable d'aligner direction, métiers, DSI et exigences de conformité.
Contexte: Programmes numériques sous contraintes budgétaires, réglementaires et politiques, avec besoin d'adoption réelle des agents.
Problèmes récurrents
Résultat attendu: Décisions plus tranchées, trajectoire SI pilotable et continuité de service renforcée.
Contexte: Environnements multi-sites avec obligations de conformité, contrôle interne et soutenabilité budgétaire dans le temps.
Problèmes récurrents
Résultat attendu: Pilotage robuste, réversibilité technique et meilleure maîtrise des coûts d'exploitation.
Contexte: Écosystèmes scientifiques exigeants avec enjeux de souveraineté, de qualité des données et de sécurité des environnements IA.
Problèmes récurrents
Résultat attendu: Cadre de gouvernabilité IA opposable, pilotable et transmissible entre direction, équipes scientifiques et support.
Contexte: Programmes transverses à forte visibilité où la coordination inter-silos et la preuve d'exécution sont déterminantes.
Problèmes récurrents
Résultat attendu: Gouvernance multi-acteurs plus claire, séquences de décision datées et cadre de déploiement réutilisable.
Le pilotage ne repose pas sur un seul chantier technique. Il repose sur un système complet: doctrine, rôles, interopérabilité, sobriété d'outillage, sécurité, preuve d'exécution et adoption terrain.
Je transforme un besoin diffus en cadre décisionnel CODIR: finalités, périmètre, principes de souveraineté, limites d'usage, arbitrage innovation vs maîtrise.
Je structure les droits de refus, suspension, veto et arrêt, la gouvernance proportionnée au risque et les régimes d'exception en contexte dégradé.
Je clarifie qui décide, qui opère, qui alerte, qui valide. Objectif: éviter le glissement de responsabilité et rendre les arbitrages traçables.
J'intègre air gap, cloisonnement, kill switch multi-niveaux, séparation des rôles sécurité, et scénarios de reprise en main humaine.
Je mets en place une traçabilité bout en bout: journaux d'accès et de décisions, identité des acteurs, horodatage maîtrisé, conservation immuable.
Je distingue données sources et dérivées IA, cycle de vie documentaire, provenance, péremption, archivage et purge contrôlée.
Je structure une architecture modulaire gouvernable, avec frontières de responsabilité, standards ouverts et clauses de réversibilité.
Je relie pipelines reproductibles, suivi des dérives, observabilité technique et lisibilité décisionnelle par rôle de gouvernance.
Je sécurise l'adoption progressive: charge cognitive, droit au non-usage, rituels de gouvernance, interfaces compréhensibles et contestables.
Risque: Perte de contrôle sur des agents ou automatisations
Garde-fou: Niveaux d'autonomie explicites, supervision humaine obligatoire, coupure ciblée par usage ou classe d'agents.
Risque: Dérive silencieuse de performance ou de comportement
Garde-fou: Observabilité des dérives, indicateurs interprétables, revues périodiques Go / No-Go.
Risque: Glissement de responsabilité en cas d'incident
Garde-fou: Séparation des rôles, clauses de non-décision, protocole d'alerte et journal des arbitrages.
Risque: Contamination des corpus et perte d'intégrité des données
Garde-fou: Provenance, catalogage, séparation sources/dérivés, politiques de purge et d'archivage contrôlées.
Risque: Lock-in technique et contractuel
Garde-fou: Standards ouverts, contrats d'interopérabilité, portabilité des données et artefacts.
Risque: Adoption contrainte sans appropriation réelle
Garde-fou: Acculturation différenciée par rôle, espaces de désaccord utile, UX explicite des automatisations.
Atelier 01
Formats conçus pour aligner élus, direction, DSI, métiers et fonctions support sur des arbitrages explicites.
Atelier 02
Séances de cadrage sur les niveaux d'autonomie, le droit de suspension et la responsabilité humaine explicite.
Atelier 03
Acculturation adaptée aux profils (direction, équipes scientifiques, métiers, sécurité, juridique) pour éviter la sur-délégation.
Objectif, décisions attendues, contraintes juridiques, exigences de sécurité et critères d'arbitrage.
Participants clés, données utiles, scénarios de risque et matériaux de travail.
Production d'arbitrages opposables, rôles explicites et règles de gouvernance opérationnelles.
Synthèse décisionnelle: priorités, responsabilités, risques résiduels, plan d'exécution.
Rituels de gouvernance, revues de phase et mécanismes d'alerte/réorientation.
Relais public
Utile pour aligner élus, direction, DSI et métiers sur une trajectoire maîtrisée, auditabilité comprise.