Yannick Audubert
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Méthodes

Méthodes pour décider dans la complexité

J'aide les directions et les DSI à décider vite et à exécuter sans rupture. Les méthodes servent à clarifier les choix, pas à produire du formalisme.

Relais méthodologique

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À faire circuler quand il faut cadrer une décision complexe sans noyer l'équipe dans le formalisme.

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Situations fréquentes

Choisir la bonne méthode d'arbitrage

Une méthode n'a de valeur que si elle aide à trancher, cadrer ou structurer une action. Le bon choix dépend de la décision à prendre, pas de la mode du moment.

1. Décision à prendre2. Méthode adaptée3. Livrable4. Action

Direction stratégie

Structurer une lecture interne/externe avant de lancer un programme.

Urgence: Vision stratégique en révision.

Résultat attendu: Options de trajectoire robustes et comparables.

Utiliser SWOT

Direction transformation

Comparer des options de transformation dans un contexte incertain.

Urgence: Arbitrage multi-critères à court terme.

Résultat attendu: Choix argumentés et documentés.

Comparer avec PESTEL

Équipe produit / innovation

Aligner proposition de valeur et exécution opérationnelle.

Urgence: POC à transformer en solution déployable.

Résultat attendu: Décisions de design et d'investissement cohérentes.

Appliquer Design Thinking
Repère de progression

7 phases pour cadrer, tester et transformer

Ce cadre permet de passer d'un diagnostic initial à une transformation tenue dans la durée, sans confondre exploration, exécution et pilotage.

Phase 01

Comprendre

Lire le terrain de jeu réel avant toute décision d'exécution.

SWOTPESTELStakeholder MappingPersonas
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Phase 02

Donner du sens

Clarifier le cap, la logique de valeur et la cohérence stratégique.

IkigaiGolden CircleVision / Mission / Valeurs
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Phase 03

Concevoir

Transformer la vision en modèle opérable et arbitrable.

Business Model CanvasValue Proposition CanvasDesign Thinking
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Phase 04

Tester

Réduire l'incertitude par l'expérimentation rapide.

Lean StartupMVP / POCTests utilisateurA/B testing
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Phase 05

Structurer

Passer en système exécutable: projet, SI, architecture et responsabilités.

AgileEvent StormingUrbanisation SITOGAF
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Phase 06

Piloter

Suivre l'impact et ajuster les décisions avec des indicateurs robustes.

OKRKPI DashboardData GovernanceRisk Matrix
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Phase 07

Transformer

Ancrer le changement à l'échelle organisationnelle et humaine.

ADKARKotterOperating Model CanvasRACI
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Méthodes détaillées

Socle stratégique, innovation, SI, data, risques et transformation

Les méthodes ci-dessous sont organisées par familles d'usage. Les méthodes avec fiche détaillée sont cliquables; les autres renvoient vers un échange direct pour choisir l'approche adaptée à votre contexte.

Cadre d'intervention

Du cadre analytique à l'action

Une méthode est utile si elle produit des décisions défendables et exécutables.

J'aide les directions et les DSI à décider vite et à exécuter sans rupture.

Stratège

Transformer une situation floue en priorités de décision claires.

Architecte

Concevoir un SI/data/IA lisible, robuste et gouvernable.

Intégrateur

Aligner direction, métiers, IT et partenaires sur un plan commun.

Opérateur

Passer du cadrage à l'action avec des livrables exploitables rapidement.

Transmetteur

Rendre la trajectoire compréhensible et appropriable par les équipes.

Niveau 1

Clarifier et décider

Quand le problème est visible mais que ses causes restent débattues.

  • Diagnostic organisationnel et SI
  • Options de trajectoire avec risques explicites
  • Premiers arbitrages data/IA et gouvernance

Niveau 2

Structurer et piloter

Quand l'organisation doit accélérer mais manque de cadre de pilotage.

  • Feuille de route priorisée et séquencée
  • Gouvernance de programme et rituels de décision
  • Coordination DSI, métiers et partenaires

Niveau 3

Livrer et ancrer

Quand il faut produire vite tout en sécurisant l'adoption terrain.

  • POC/MVP utiles et industrialisables
  • Automatisation et cas d'usage IA à valeur prouvée
  • Transfert de méthode et montée en compétence

Maturité avancée

Contexte: Organisation capable d'industrialiser data, IA et automatisation.

Approche: Accélérer l'innovation sans perdre la maîtrise des risques et de la dette.

  • Architecture data/IA plus lisible
  • Mesure continue de la valeur produite
  • Capacité d'innovation durable

Maturité faible

Contexte: SI fragmenté, responsabilités diffuses et équipes en surcharge.

Approche: Stabiliser l'existant, simplifier les priorités et réduire les urgences.

  • Vision partagée des priorités à 90 jours
  • Moins de frictions dans l'exploitation
  • Premiers livrables de pilotage validés

Maturité intermédiaire

Contexte: Capacité projet réelle, mais arbitrages et dépendances mal maîtrisés.

Approche: Structurer la gouvernance et fiabiliser la trajectoire d'exécution.

  • Portefeuille projet priorisé par valeur
  • Décisions plus rapides en comité
  • Exécution plus prévisible
Cas client anonymisé

Application méthodologique (anonymisée)

Acteur sectoriel réglementé

Contexte: SI historique sous forte contrainte de continuité et exigences réglementaires élevées.

Blocage: Dette technique et dépendances critiques limitant la transformation.

Approche: Audit d'architecture, priorisation des risques et trajectoire de modernisation progressive.

Livrables

  • Cartographie applicative et flux
  • Architecture cible phasée
  • Roadmap de modernisation avec indicateurs

Effets observés

  • Risque opérationnel réduit
  • Décisions techniques explicites
  • Capacité d'évolution du SI renforcée
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Approfondissements

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Décrire votre décision à cadrer

Analyse SWOT

Analyse SWOT : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 1 - ComprendreEssentiel

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Analyse PESTEL

Analyse PESTEL : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 1 - ComprendreEssentiel

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Business Model Canvas

Business Model Canvas : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 3 - ConcevoirEssentiel

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Design Thinking

Design Thinking : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 3 - ConcevoirIntermédiaire

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Analyse systemique

Analyse systemique : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 1 - ComprendreAvancé

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Théorie des jeux

Théorie des jeux : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 6 - PiloterAvancé

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Wardley Mapping

Wardley Mapping : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 5 - StructurerAvancé

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Value chain analysis

Value chain analysis : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 1 - ComprendreIntermédiaire

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Analyse organisationnelle

Analyse organisationnelle : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 1 - ComprendreIntermédiaire

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Analyse de maturité numérique

Analyse de maturité numérique : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 6 - PiloterIntermédiaire

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Analyse de dépendances SI

Analyse de dépendances SI : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 5 - StructurerIntermédiaire

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Analyse des flux d'information

Analyse des flux d'information : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 5 - StructurerIntermédiaire

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Cartographie des acteurs

Cartographie des acteurs : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 1 - ComprendreEssentiel

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Analyse des risques numériques

Analyse des risques numériques : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 6 - PiloterIntermédiaire

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Cadres de décision stratégique

Cadres de décision stratégique : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 6 - PiloterIntermédiaire

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Systems thinking

Systems thinking : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 1 - ComprendreAvancé

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Analyse multicritere

Analyse multicritere : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 6 - PiloterIntermédiaire

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Architecture TOGAF simplifiee

Architecture TOGAF simplifiee : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 5 - StructurerAvancé

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Analyse de scénarios stratégiques

Analyse de scénarios stratégiques : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 6 - PiloterAvancé

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Analyse de transformation organisationnelle

Analyse de transformation organisationnelle : méthode pour passer d'hypothèses a des décisions défendables puis a l'action.

Phase 7 - TransformerAvancé

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Par où commencer

Décrivez la décision que vous devez rendre ou le point de blocage que vous voulez clarifier. Je vous aide à choisir une méthode utile, proportionnée et exploitable dans votre contexte.

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