Promesse
Aider une entreprise à poser un cadre d'usage crédible pour l'IA, compatible avec ses contraintes, ses risques, ses responsabilités et sa réalité de fonctionnement.
Dans beaucoup d'organisations, l'IA commence déjà à être utilisée de manière informelle. Cette dynamique peut être utile, mais elle devient vite fragile si rien n'encadre les usages, les données, les responsabilités et les limites.
Au-delà des cas d'usage, les entreprises ont besoin d'un cadre d'introduction de l'IA qui limite les angles morts, les incohérences et les risques inutiles.
Promesse
Aider une entreprise à poser un cadre d'usage crédible pour l'IA, compatible avec ses contraintes, ses risques, ses responsabilités et sa réalité de fonctionnement.
Point d'entrée
À partir de 600 € HT
Personnalisation
Personnalisation élevée selon sensibilité des données, maturité de l'organisation, secteurs et niveau de gouvernance attendu.
Clarification des objectifs et limites d'usage.
Repérage des risques organisationnels, documentaires et informationnels.
Niveaux de sensibilité des données et vigilance associée.
Rôles des équipes, managers et référents.
Cadre d'expérimentation et règles d'usage.
Le bon format pour cadrer les usages, expliciter les risques et poser un socle commun de règles.
Pertinente si le besoin principal est la montée en compétence collective sur les usages responsables et les points de vigilance.
Utile pour formaliser un cadre plus structuré, l'adapter au contexte ou soutenir les premières mises en pratique.
À partir de 300 € HT
Pour poser rapidement les premiers repères et identifier les principales zones de vigilance.
À partir de 600 € HT
Recommandé lorsque plusieurs métiers ou managers doivent contribuer au cadre d'usage et arbitrer ensemble.
Ajustée selon participants et objectifs
Sur cette base, ajustée selon le nombre de participants, le niveau de personnalisation et les objectifs pédagogiques.
Sur devis
Pour formaliser un cadre d'usage, accompagner sa diffusion ou articuler gouvernance, expérimentation et montée en compétence.
Cette offre rassure souvent les décideurs qui veulent avancer avec l'IA sans se mettre en défaut. Une journée complète est fréquemment pertinente pour produire un cadre plus robuste. Le bon format dépend du nombre de participants, du niveau de préparation attendu et du besoin réel de l'entreprise.
Non. Le cadre d'usage peut être posé avant, pendant ou après le choix d'outils. L'important est d'éviter que l'organisation ne subisse les usages au lieu de les maîtriser.
Elle est d'abord organisationnelle et décisionnelle. Elle aide à clarifier des règles d'usage, des responsabilités et des vigilances compatibles avec votre réalité de fonctionnement.
Rebrancher l'IA sur la réalité de l'activité, distinguer l'utile du gadget et prioriser des cas d'usage crédibles.
Formats: Atelier de découverte, formation d'acculturation ou cadrage court
Promesse: Un atelier ou une formation pour sortir des effets de mode et faire émerger les cas d'usage réellement utiles, adaptés au contexte, aux métiers et à la capacité réelle de mise en oeuvre.
Voir la fiche d'offreRemettre du concret dans un sujet souvent abordé trop vite et distinguer ce qui relève de la réorganisation, de la clarification ou de l'automatisation.
Formats: Atelier de diagnostic, formation ou approfondissement
Promesse: Identifier ce qui freine, ce qui se répète, ce qui mobilise inutilement du temps et ce qui peut être simplifié, réorganisé ou automatisé de manière réaliste.
Voir la fiche d'offreNous pouvons partir de cette fiche précise ou la comparer avec un autre format. Le plus important est d'identifier une première intervention utile, proportionnée et directement actionnable.